Interim / Fractional CFO und Aerospace Insider
Stabilisieren Sie Ihre Finanzorganisation, steuern Sie komplexes Wachstum und schließen Sie Transformations- oder M&A-Projekte erfolgreich ab.
Beyond Horizon Advisory wird typischerweise beauftragt, wenn:
Wachsende Komplexität gefährdet die Profitabilität Ihres Unternehmens
Wenn das Business wächst und Komplexität steigt, leidet oft die Profitabilität und ultimativ der Unternehmenswert.
Bei komplexen Industrieprojekten entkoppelt sich oft das Wachstum von der Profitabilität. Mangelnde Transparenz und eine fehlende strategische Finanzführung führen dann in Transformations- oder M&A-Phasen zu sinkenden Margen.
- Erosion der Margen trotz steigenden Umsatzes
- Mangelnde Datentransparenz für schnelle C-Level Entscheidungen
- Überlastung interner Ressourcen bei komplexen Transformationen
- Unklare Finanzstrukturen bei internationalen M&A-Projekte
Strategische Finanzführung als Hebel für nachhaltigen Unternehmenswert
Wertorientierte Steuerung komplexer Strukturen: Maximieren Sie EBIT, Cashflow und Unternehmenswert – nachhaltig, messbar und ergebnisorientiert.
Ein Interim oder Fractional CFO macht Ihre Finanzen zum aktiven Werttreiber. Sie gewinnen die nötige Transparenz für fundierte Entscheidungen und steigern die Profitabilität – auch in komplexen Transformationsphasen.
- Maximale Transparenz für schnelle strategische Entscheidungen
- Sichere Begleitung von Post-Merger-Integrationen
- Vollwertige Steuerung von Wachstum und Transformationen
- Nachhaltige Steigerung des Shareholder Value
Ihr Interim / Fractional CFO für Ihren Unternehmenserfolg
Wir machen Ihre Finanzen zum strategischen Werttreiber. Als Interim CFO steigern wir nachhaltig Ihre Profitabilität und sichern messbare Ergebnisse in Wachstums- und M&A-Phasen.
Von Komplexität zu messbaren Ergebnissen
Jede Zusammenarbeit folgt einem klaren Ablauf – von der Analyse über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse.
- Terminbuchung – Sie wählen online einen Termin, der zu Ihnen passt – ganz ohne Telefonschleife.
- Erstgespräch – Wir klären Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und ob wir zueinander passen.
- Analyse – Ich analysiere Ihre Situation im Detail und identifiziere die entscheidenden Handlungsfelder.
- Strategie – Sie erhalten einen klaren Maßnahmenplan mit priorisierten Handlungsempfehlungen statt einer langen To-do-Liste.
- Umsetzung – Wir setzen Schritt für Schritt um – mit festen Meilensteinen und klarer Verantwortung.
Ihr messbarer ROI steht im Fokus meines Mandats.
Wir starten erst, wenn Ihre Erfolgs-KPIs für die Transformation messbar und glasklar definiert sind.
Wir garantieren Ihnen volle Transparenz und messbare Ergebnisse innerhalb der ersten 100 Tage.
- Qualitative und quantitative Risikobewertung
- Transparente Tagessätze ohne versteckte Overheads
- Kurze Entscheidungswege direkt mit dem Entscheidungsträger
- Fokus auf nachhaltigen Wissenstransfer in Ihr Team
Über uns
Gregor Schmidt · Interim/Fractional CFO | Board Advisor | Aviation, Aerospace and Defence insider
Finanzielle Klarheit als Grundlage für bessere Entscheidungen. Gregor Schmidt verbindet strategische Finanzführung mit operativer Umsetzung. Er schafft Transparenz, steigert Profitabilität und macht Finance zum strategischen Steuerungsinstrument.
Gregor Schmidt, Interim/Fractional CFO | Board Advisor | Aviation, Aerospace and Defence insider
Finanzielle Klarheit als Grundlage für bessere Entscheidungen. Gregor Schmidt verbindet strategische Finanzführung mit operativer Umsetzung. Er schafft Transparenz, steigert Profitabilität und macht Finance zum strategischen Steuerungsinstrument.
Industrie-DNA statt oberflächlicher Beratung
Profitieren Sie von über zwei Jahrzehnten Führungserfahrung in Aerospace, Aviation und Engineering.
Anders als klassische Strategieberatungen biete ich hands-on Umsetzungskompetenz. Ich kenne die spezifischen Herausforderungen von EASA-Zertifizierungen bis hin zu komplexen US-GAAP/IFRS Strukturen in der Industrie.
- 20 Jahre Erfahrung in Aerospace & Aviation
- Tiefes Verständnis für komplexe Projektlandschaften
- Expertise in wertorientierter Unternehmenssteuerung
- Nachgewiesene Erfolge bei internationalen M&A-Projekten
Bereit für die nächste Wachstumsphase?
Sichern Sie sich jetzt ein unverbindliches Erstgespräch zur Analyse Ihrer aktuellen Finanzsituation.
Lassen Sie keine weitere Zeit durch intransparente Prozesse oder Ressourcenengpässe verlieren. Gemeinsam stabilisieren wir Ihre Profitabilität und sichern Ihre Marktposition.
Häufige Fragen zur CFO-Zusammenarbeit
Welchen Vorteil hat ein spezialisierter Interim CFO gegenüber einem Generalisten?
Ein spezialisierter Interim CFO bringt tiefgreifendes Know-how in komplexen Strukturen mit. Er löst akute Engpässe sofort und validiert anstehende Prozesse schneller als ein Generalist, da er die finanzwirtschaftlichen Herausforderungen und Wachstumshebel genau kennt.
Ist der Einsatz eines Interim CFOs nicht sehr teuer?
Das Honorar richtet sich nach Umfang und Komplexität des Mandats. Da der Fokus auf messbaren Verbesserungen und Risikominimierung liegt, amortisiert sich die Investition meist durch die Optimierung des Working Capitals oder die Identifikation versteckter Ineffizienzen innerhalb kürzester Zeit.
Warum liegt der Fokus auf komplexen Wachstums- und M&A-Phasen?
Mein Fokus liegt auf hochregulierten Bereichen sowie kapitalintensiven Transformations- und M&A-Projekten. Hier kann meine langjährige Erfahrung im Managen komplexer Finanzstrukturen die größte Hebelwirkung für Ihren Unternehmenswert entfalten.
Wird durch ein Interim Mandat meine interne Finanzorganisation delegitimiert?
Nein, im Gegenteil: Als Fractional CFO fungiere ich als Mentor und strategischer Sparringspartner für Ihr bestehendes Team. Ich entlaste Ihre Finanzabteilung bei Sonderprojekten wie M&A-Transaktionen oder ERP-Einführungen und bringe Werkzeuge ein, die Ihr Team langfristig stärken.
Wie schnell kann ich mit messbaren Ergebnissen rechnen?
Nach einem ersten Strategiegespräch erfolgt eine fundierte Analyse Ihrer Zahlen. Erste spürbare Verbesserungen, wie eine erhöhte Transparenz im Controlling oder stabilisierte Reporting-Strukturen, sind in der Regel bereits nach wenigen Wochen sichtbar.
Wie viel Zeit muss ich als CEO oder Inhaber investieren?
Die Zusammenarbeit ist hocheffizient gestaltet. Nach einem initialen Onboarding arbeite ich weitgehend autonom und liefere entscheidungsreife Analysen, sodass Ihre eigene zeitliche Belastung durch optimierte Prozesse spürbar sinkt.
Eignet sich ein Fractional CFO auch für kleinere Unternehmen?
Absolut. Ein Fractional CFO Modell bietet punktuelle strategische Führung für wachsende Unternehmen, die keine Vollzeitstelle benötigen. Sie erhalten die Expertise eines erfahrenen CFOs genau in dem Umfang, den Ihre aktuelle Situation erfordert.
Wie sieht der Onboarding-Prozess bei akutem Handlungsbedarf aus?
Dank bewährter Prozesse bin ich meist innerhalb kurzer Zeit einsatzbereit. Wir starten mit einer präzisen Definition der Ziele und Priorisierung der dringendsten Baustellen, um sofortige Handlungsfähigkeit zu gewährleisten.
Wie unterstützen Sie konkret bei Wachstumsphasen oder M&A-Transaktionen?
Bei M&A-Transaktionen bereite ich Ihre Finanzdaten professionell auf, begleite Due-Diligence-Prüfungen und stelle als Schnittstelle sicher, dass das Post-Merger-Wachstum sowie die angestrebten Synergien auch finanziell realisiert werden.
Für wen ist das Angebot als Interim / Fractional CFO nicht geeignet?
Diese Zusammenarbeit ist nicht für Unternehmen geeignet, die lediglich Unterstützung bei der klassischen laufenden Buchhaltung suchen. Der Fokus liegt ganz klar auf strategischer Führung, Stabilisierung und der professionellen Begleitung von Transformationen und M&A-Projekten.